本報訊 受疫情影響，原定2月份的導(dǎo)師進(jìn)廠輔導(dǎo)及精益管理專題培訓(xùn)推遲進(jìn)行，公司精益管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)了精益項目自主推進(jìn)的通知。要求各小組在鞏固前期精益項目推行機(jī)制的基礎(chǔ)上，于2-3月做好精益目視板管理，持續(xù)自主推進(jìn)項目改善活動，并將改善情況通過微信群進(jìn)行圖文匯報、交流、觀摩，與老師互動。

　　制劑、合成生產(chǎn)組將年前提出的年度精益管理目標(biāo)細(xì)化分解，精準(zhǔn)落實到班組。制劑生產(chǎn)組精益管理項目初期的試驗表格、設(shè)想已成熟運(yùn)作，固化印刷成冊;生產(chǎn)一線班組根據(jù)《時時生產(chǎn)管理表》做生產(chǎn)異常統(tǒng)計，車間管理小組根據(jù)《生產(chǎn)異常統(tǒng)計表》做階段分析，針對數(shù)據(jù)異常事項做立項改善。制劑生產(chǎn)組還制定了《精益生產(chǎn)管理規(guī)定》，為精益生產(chǎn)持續(xù)改善、鞏固、發(fā)展提供了重要的管理依據(jù)。

　　各生產(chǎn)輔助小組也用自己的行動踐行著精益管理理念。環(huán)保治理小組不斷修正各項統(tǒng)計數(shù)據(jù);動力保障組克服廠區(qū)面廣、點(diǎn)多、人員少的困難，將管道、制冷巡檢頻次由原來的2次增加到4次;倉儲&物流組聯(lián)合行動，從縮短流程、不減少節(jié)點(diǎn)、減員增效方面下足力氣，也讓職工飽嘗了精益管理的甜頭;采購部有效利用外部資源，盤活客戶、合作共贏、保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行。

　　截至2月底，累計發(fā)現(xiàn)精益改善項目4763件，較上次跟進(jìn)增加410項;累計改善項目達(dá)4706項，整改完成率98.8%;改善項目實現(xiàn)降本增效647.37萬元。

　　此階段精益管理工作，充分踐行了精益管理那句“不是完全學(xué)會了才去做，是做了才能完全學(xué)會”的精髓，也正在潛移默化地轉(zhuǎn)變著當(dāng)下的思維模式，打破以往只統(tǒng)計無分析，只經(jīng)驗無數(shù)據(jù)的工作模式。同時，也激勵了一批生產(chǎn)一線班組長辦公軟件操作水平的提升，為公司長遠(yuǎn)培養(yǎng)基層人才戰(zhàn)略奠定了良好基礎(chǔ)。

　　2020年農(nóng)化市場的堅守與前進(jìn)依然艱難，充分利用好精益管理工具深化改革，實現(xiàn)降本增效，加強(qiáng)過程、細(xì)節(jié)的督導(dǎo)與考核，造就過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能高效對接銷售。咬定青山不放松，修好內(nèi)功，才能有千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)的風(fēng)姿。故我們?nèi)孕枥^續(xù)沉淀心態(tài)，保持激情，充滿信心，積極穩(wěn)健地推進(jìn)精益管理項目的開花、結(jié)果。