本報訊 4月26-27日，財智菁英總經理、國內降本增效專家姜上泉老師，專程到我公司，針對合成車間的精益管理推進做了專項深度輔導。姜老師首先對生產車間績效管理看板的規(guī)范使用做了現(xiàn)場輔導，績效目標橫向按PQCDMS鋪開，縱向按PDCA一抓到底，實現(xiàn)閉環(huán)管理。車間可以精益目標達成五步法(目標→標準→月清→改善→復盤)，鎖定6-7項關鍵目標，進行目標倒逼精益改善，最終形成一頁紙改善報告。

　　以合四車間為例，姜老師同全體項目組核心成員共同梳理了創(chuàng)建精益標桿車間、精益標桿機臺的建設標準，并組成精益攻關小組，在二樓會議室挑燈夜戰(zhàn)，確立了建設清單。又在合四車間，梳理了6源改善清單(污染源、危險隱患源、故障源、質量缺陷源、浪費源、清掃困難源)，并分組PK，到合四車間現(xiàn)場查找6源，迅速在實踐中學習精益工具方法的使用。

　　下一步，合成生產組將聚合全組之力組成“標準化、目視化、6源改善”三個專業(yè)小組聚焦打造精益標桿車間、精益標桿機臺，將生產精益學習與實踐向專業(yè)縱深推進。