11月3日，財(cái)智菁英總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)降本增效專家姜上泉老師來我公司做了精益輔導(dǎo)回訪。姜老師提出合成、制劑類車間的精益改善要各有側(cè)重，分類鞏固推行，制劑類車間要重點(diǎn)抓好“七大浪費(fèi)及六大損失”，合成類車間要重點(diǎn)抓好“六源及八大不合理”。

　　

　　在制劑一車間，針對(duì)制劑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理做了重點(diǎn)輔導(dǎo)，要一看績(jī)效目視板，二看傻瓜式現(xiàn)場(chǎng)。透過控制型、激勵(lì)型、展示型三類看板完成生產(chǎn)管控與員工激勵(lì)，使管理有章法；通過兩牌六線完善目視化管理，使現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

　　

　　在合成十車間，姜老師針對(duì)項(xiàng)目輔導(dǎo)期設(shè)備問題占首要比重的現(xiàn)況，著重建議，當(dāng)前合成車間可從設(shè)備管理入手，持之以恒堅(jiān)持抓六源管理。首先在車間現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)每一類關(guān)鍵設(shè)備，建立設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)標(biāo)識(shí)部位看板，同時(shí)抓好六源三件事，并分享了做好設(shè)備日常管理的6-8項(xiàng)管理功課的卓越案例。