5月19日，財智菁英總經理、國內降本增效專家姜上泉老師專程到我公司，對精益推進項目進行回訪輔導，這是姜老師在濱農輔導期過后的第二次回訪，重點就我公司當前精益推進階段存在的問題進行溝通交流并答疑解惑。

　　

　　姜老師在合成十車間現(xiàn)場溝通時指出，車間績效管理看板要“急吾需，解吾難，務實為本”，并在現(xiàn)有設備管理指標基礎上提出了MTTR的分析與改善建議。同時也就濱農目前開展的“六源”改善工作，如何能更好地目視化管理；在培育班組建設時如何提煉經典案例，形成OPL及作業(yè)標準，以此激勵再改善等做了現(xiàn)場指導。另外，針對設備專業(yè)管理部門如何服務生產與現(xiàn)場，提升設備管理能力提出了寶貴的建議。

　　

　　當日下午，姜老師在生產樓四樓會議室進行了精益管理知識輔導，34個部門/車間負責人，董事長李華、總經理張茂貴、合成事業(yè)部經理張樂、制劑事業(yè)部經理趙福廷參加了培訓。輔導溝通會現(xiàn)場，姜老師以精益管理體系構架為輔導索引，提煉了精益管理的核心和目標。

　　

　　精益的標準定義是消滅一切浪費，加快流程速度，為利益相關者創(chuàng)造價值。同時要運用好精益管理的改善工具。運用5S、TPM、可視化管理與標準化類基礎管理工具要做到：一是看得到的現(xiàn)場變化；二是感受到的人員變化；三是計算到的績效變化。

　　

　　本次輔導溝通，姜老師高屋建瓴地從終極目標層面?zhèn)鞯?、授業(yè)、解惑；從認識層面，深入淺出地拓寬了濱農人的精益知識視野。精益是一個只有開始沒有結束的旅程，更加堅定了濱農人用精益的思維分析問題、解決問題的精益之旅。