10月10日上午，我公司在四樓會議室組織召開了本年度第九次質(zhì)量會，會議由生產(chǎn)控制實(shí)驗(yàn)室主任路艷主持。         

        路主任通報了今年1-9月品質(zhì)異常及分析意見；質(zhì)量保證部副主任張雪就質(zhì)量月活動開展情況進(jìn)行了匯報，沾化國昌90%莠去津WG存在的質(zhì)量問題已提交質(zhì)量提升檢查報告；卓越推進(jìn)部主任于喜福指出今年擴(kuò)大了內(nèi)部審核團(tuán)隊(duì)，從10月10日下午到月底完成內(nèi)部審核，本次內(nèi)審在以往安全、環(huán)保的基礎(chǔ)上增加了質(zhì)量審核板塊，要求進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商審核及有效性管控，《品質(zhì)異常改善報告》中質(zhì)量原因分析、改善措施要抓住要點(diǎn)，從本質(zhì)上提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場抽檢合格率。

       最后，副總經(jīng)理孟令濤針對產(chǎn)品質(zhì)量提升提出了五點(diǎn)要求：進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部基礎(chǔ)管理，提高技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量；所有的質(zhì)量問題須通過《品質(zhì)異常改善報告》流程表解決，責(zé)任到人，增加質(zhì)量保證部及時匯總報告已解決的問題；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和市場品質(zhì)管理，雙向管理同時抓，確保產(chǎn)品質(zhì)量；部門之間、部門內(nèi)部良好溝通與串聯(lián)，開展內(nèi)外部審計(jì)；站在客戶使用角度看問題，提高客戶滿意度。