變則通，通則久
任何一個(gè)企業(yè)都有她的生命歷程，優(yōu)秀的企業(yè)可以輝煌數(shù)載，活過百年，做成百年老店。秘訣何在？那些百年企業(yè)，各有各的生存之道。但其中也會(huì)有共性所在：就是持續(xù)改革，特別是在過得不錯(cuò)的時(shí)候持續(xù)改革，才能保證持續(xù)不錯(cuò)。
鑒于公司目前的狀況，我們更要改革，并且要更快，更有力度。因?yàn)�，我相�?ldquo;變則通、通則久，不變通就會(huì)被淘汰”。
公司目前的現(xiàn)狀是生產(chǎn)系統(tǒng)車間多、人員多、管理層級(jí)多，以至于機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下。對(duì)此，我們進(jìn)行了改革。
第一，優(yōu)化組合，合并機(jī)構(gòu)；保留14個(gè)生產(chǎn)車間和1個(gè)工段。
第二，選擇優(yōu)秀的管理人員擔(dān)任車間主要負(fù)責(zé)人。
第三，采取副職競聘的方法組建車間管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出，競爭上崗，形成40名生產(chǎn)一線管理團(tuán)隊(duì)。
第四，撤銷工段級(jí)管理，只保留制氫工段長1名。
第五，撤銷車間統(tǒng)計(jì)員等崗位，實(shí)現(xiàn)臃腫機(jī)構(gòu)的精減。
第六，車間班長競聘上崗，由原來的160人精減到現(xiàn)在的112人。
第七，以合二、合三車間為試點(diǎn)進(jìn)行考核，做到公司減少支出、車間多勞多得。